•Создание и общее управление проектным офисом •Разработка и внедрение стандартов и регламентов •Контроль работы руководителей проектов, консультирование по методологическим аспектам управления проектами •Управление ресурсами от Планирования спроса до Разрешения конфликтов •Создание и управление процессом Управления рисками •Управление и курирование комплексных масштабных проектов (команды от 15 человек и длительность дольше 9ти месяцев) Достижения •Создание проектного офиса и практики управления портфелем проектов (включая процессы инициации, управления изменениями и закрытия проектов). Создание системы показателей по управлению проектами. В результате создан многомиллионный портфель проектов и значительно улучшилась дисциплина в области управления проектами •Внедрена система управления проектами и процессы обеспечивающие единую базу для инициации проектов и их выполнения. Значительно улучшена прозрачность текущего состояния и принимаемых решений.

•Управление большими и кросс-функциональными проектами в области ИТ (с фокусом на интеграции бизнесов после слияниях и приобретениях) •Управление и оптимизация ландшафта приложений, в том числе создание стандартов, инвентаризация и построение процессов поддержки и развития приложений •Обеспечение взаимодействие с центрами компетенции, в том числе отслеживание уровня сервиса •Общее руководство командой специалистов Во время внедрения ERP (GLOBE programm) отвечал за: •Планирование и контроль создания конфигурации системы •Координация тестирования: определение подходов, контроль статуса, обеспечение интегрированности •Планирование запуска: коммуникации с высшим руководством, управление рисками Достижения •Как Руководитель проектов отвечал за выполение различных проектов по внедернию ERP на новых предприятиях и бизнесах компании (в том числе проекты слияния юридических лиц и приобретения новых бизнесов). Проекты внедрены в заявленные сроки, без незапланированного влияния на процессы и операции компании. •Как Руководитель проекта отвечал за внедрение проекта автоматизации торговых представителей на всей территории России и Белоруссии (более 2500 пользователей и 50 партнеров). Результатом является увеличение эффективности торговой команды (на 8%) и обеспечение конкурентных преимуществ компании в точках продаж.

•Providing to clients expertise in system management and implementation •Project management: scope agreement, team (3+ members) leading, contract support •Business development: clients search, presale support, proposal preparation Accomplishments •Delivered accounting concept and system solution in client’s “live” system without system outages

•SAP R/3 Finance module implementation for RAP/Tax/GAAP requirements •Project team leading (5+ members): plan development, tasks allocation and control Accomplishments •Implemented Asset accounting solution within aggressive project deadlines (10 weeks) and broad functional scope

•IT Projects leading for Finance department: planning, solution development •SD module support as SD backup person: System customizing/development, user support •ABAP/4 development for FI, CO, PS, SD and MM Accomplishments •Delivered interface part for Web application project (budget $100k+). •Developed discount management solution to replace old legacy database. As result process reliability has been significantly improved and unauthorized customer discounts have been eliminated. •Initiated system reorganization for Asset accounting module to improve integration with other system modules and meet new legal requirements. Total savings are $500k due to implementation of new depreciation calculation method.

Physics, Bachelor

Project Management Institute, PMP

SAP, Certified consultant (Finance)

Open Innovation University, 1st phase diploma

Institute of Management Accounting , Passed 1, 3, 4 parts