Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте более двух недель назад
Кандидат
Мужчина
Москва, готов к переезду (Австралия, Бразилия, Испания, Канада, Кыргызстан, Новая Зеландия, США, Швейцария), не готов к командировкам
Руководитель проектного офиса / Методолог
Специализации:
- Руководитель группы разработки
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 25 лет 10 месяцев
Ноябрь 2009 — по настоящее время
15 лет 5 месяцев
Нестле Россия
Руководитель проектного офиса
•Создание и общее управление проектным офисом
•Разработка и внедрение стандартов и регламентов
•Контроль работы руководителей проектов, консультирование по методологическим аспектам управления проектами
•Управление ресурсами от Планирования спроса до Разрешения конфликтов
•Создание и управление процессом Управления рисками
•Управление и курирование комплексных масштабных проектов (команды от 15 человек и длительность дольше 9ти месяцев)
Достижения
•Создание проектного офиса и практики управления портфелем проектов (включая процессы инициации, управления изменениями и закрытия проектов). Создание системы показателей по управлению проектами. В результате создан многомиллионный портфель проектов и значительно улучшилась дисциплина в области управления проектами
•Внедрена система управления проектами и процессы обеспечивающие единую базу для инициации проектов и их выполнения. Значительно улучшена прозрачность текущего состояния и принимаемых решений.
Февраль 2004 — Август 2010
6 лет 7 месяцев
Нестле Россия
Руководитель направления Интеграция
•Управление большими и кросс-функциональными проектами в области ИТ (с фокусом на интеграции бизнесов после слияниях и приобретениях)
•Управление и оптимизация ландшафта приложений, в том числе создание стандартов, инвентаризация и построение процессов поддержки и развития приложений
•Обеспечение взаимодействие с центрами компетенции, в том числе отслеживание уровня сервиса
•Общее руководство командой специалистов
Во время внедрения ERP (GLOBE programm) отвечал за:
•Планирование и контроль создания конфигурации системы
•Координация тестирования: определение подходов, контроль статуса, обеспечение интегрированности
•Планирование запуска: коммуникации с высшим руководством, управление рисками
Достижения
•Как Руководитель проектов отвечал за выполение различных проектов по внедернию ERP на новых предприятиях и бизнесах компании (в том числе проекты слияния юридических лиц и приобретения новых бизнесов). Проекты внедрены в заявленные сроки, без незапланированного влияния на процессы и операции компании.
•Как Руководитель проекта отвечал за внедрение проекта автоматизации торговых представителей на всей территории России и Белоруссии (более 2500 пользователей и 50 партнеров). Результатом является увеличение эффективности торговой команды (на 8%) и обеспечение конкурентных преимуществ компании в точках продаж.
Май 2003 — Март 2004
11 месяцев
Ernst&Young Business consulting
Senior consultant
•Providing to clients expertise in system management and implementation
•Project management: scope agreement, team (3+ members) leading, contract support
•Business development: clients search, presale support, proposal preparation
Accomplishments
•Delivered accounting concept and system solution in client’s “live” system without system outages
Февраль 2002 — Май 2003
1 год 4 месяца
Bearingpoint
Consultant
•SAP R/3 Finance module implementation for RAP/Tax/GAAP requirements
•Project team leading (5+ members): plan development, tasks allocation and control
Accomplishments
•Implemented Asset accounting solution within aggressive project deadlines (10 weeks) and broad functional scope
Июнь 1999 — Январь 2002
2 года 8 месяцев
Mars LLC
Business Application analyst
•IT Projects leading for Finance department: planning, solution development
•SD module support as SD backup person: System customizing/development, user support
•ABAP/4 development for FI, CO, PS, SD and MM
Accomplishments
•Delivered interface part for Web application project (budget $100k+).
•Developed discount management solution to replace old legacy database. As result process reliability has been significantly improved and unauthorized customer discounts have been eliminated.
•Initiated system reorganization for Asset accounting module to improve integration with other system modules and meet new legal requirements. Total savings are $500k due to implementation of new depreciation calculation method.
Обо мне
Управление проектами, PMI, PMP, Проектный офис, Управление портфелем проектов, создание методологии и стандартов управления проектами
Integration management, M&A, SAP, Внедрение ERP, Certified SAP R/3 Finance consultant
Интеграция бизнеса и процессов после слияний и поглощений
Высшее образование (Бакалавр)
1999
Novosibirsk State University
Physics, Bachelor
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2007
Project Management Professional
Project Management Institute, PMP
2002
SAP R/3 trainings
SAP, Certified consultant (Finance)
Тесты, экзамены
2010
Innovation management
Open Innovation University, 1st phase diploma
2004
CMA
Institute of Management Accounting , Passed 1, 3, 4 parts
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения