Основная деятельность: создание отдела внутреннего аудита и контроля, организация и проведение контрольных мероприятий, риск-ориентированного внутреннего аудита всех бизнес-процессов в соответствии с законом Сарбейнса-Оксли. Достижения: разработана методология проведения проверок бизнес-процессов; выявлены существенные случаи конфликта интересов, «замораживания» слишком большой доли оборотного капитала в товарных запасах, существенные нарушения при проведении пересортицы продовольственных товаров; создана контрольная среда в группе компаний; разработаны основные регламенты группы компаний с учетом создания эффективной контрольной среды. Текущая деятельность: создание системы внутреннего контроля, аудита и управления рисками, повышение эффективности деятельности внутренней контрольной среды, проведение внутренних аудиторских проверок в компаниях группы (г. Москва, г. Воронеж, г. Калининград и др.), аудит эффективности внутреннего контроля, выверки банковских счетов и проверки на предмет вывода средств на счета неподконтрольные группе компаний, предупреждение фактов мошенничества, хищений и конфликта интересов, анализ эффективности управления, работа с внешними аудиторами по проверке финансовых отчетов компаний группы, трансформации отчетности в соответствии с МСФО, подготовка к экзамену на получение квалификации «сертифицированный внутренний аудитор» в Международном институте внутренних аудиторов (декабрь, 2008г.).

Достижения: создание системы управления финансами, системы бюджетирования и контролинга, удовлетворяющей обоих собственников; разработка оптимальной системы инвестирования предприятия с учетом законодательства ОЭЗ Калининградской области; постановка управленческого, бухгалтерского и налогового учета в среде 1С: УПП 8.0-8.1; параллельное внедрение учета на основе МСФО, ГААП США, ГААП Бразилия; создание единой среды для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-процессов предприятия и взаимодействия с компаниями собственников, а также внутреннего контроля с учетом SOX и COSO. Текущая деятельность: подготовка различных политик, регламентов и положений компании, включая учетные политики по видам учета МСФО, ГААП США и ГААП Бразилия; создание системы внутреннего контроля и аудита, управление инвестициями и денежными потоками в размере (более 195 млн. долларов США); подготовка решений по ценообразованию на различные виды продукции; разработка бизнес-плана предприятия, подготовка документов для получения займа Международной финансовой корпорации (IFC); создание системы внутреннего контроля, аудита и управления рисками, консультирование, оказание помощи отделам компании, налаживание тесного взаимодействия всех центров финансовой ответственности.

Достижения: Успешное проведение консолидации основной финансовой отчетности предприятий и торгового дома холдинга; перевод учета на современные системы управления финансами; существенное снижение затратной части; решение целого ряда управленческих проблем и создание эффективной системы управления; создание новых торговых направлений (кофе, рыба, вино, пиво), постановка на более высокий уровень учета на торговых базах и активизация работы 10-ти торговых направлений. Текущая деятельность: финансовый контроллинг инвестиций в объеме 130 миллионов долларов США, руководство финансовой и коммерческой деятельностью, контролем и организацией учета реализации готовой продукции и сторонних товаров через торговые базы в разных городах и странах (общий ассортимент более 1500 наименований); текущий контроллинг финансово-экономической деятельности предприятий холдинга, производство экономических расчетов, перспективное бизнес планирование и представление отчетов руководству корпорации по МСФО на английском языке; диагностика и оптимизация бизнес-процессов, расчеты безубыточности; аудит договоров на предмет финансовых рисков; поиск партнеров в ряде стран СНГ; внедрение системы класса ERP (Enterprise Resource Planning) – создание единой среды для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-процессов предприятий холдинга.

Достижения: Эффективное взаимодействие и консолидация учета между производственной и торговыми компаниями в Гамбурге, Москве, Киеве, Черкассах, Бишкеке; успешное внедрение современных систем бухгалтерского и управленческого учета на основе соответствующих программных пакетов 1С и SAP; успешное проведение конверсии учета на основе МСФО (немецкие стандарты) совместно с компанией «Артур Андерсен». Текущая деятельность: Контроллинг инвестиций в размере 60 миллионов долларов США; консультирование маркетингового отдела, отделов продаж, закупок и снабжения по учету и отчетности; разработка всех политик и положений компании: контрактной политики, политики реализации продукции и кредитования реализаторов, экспортной политики, политики снижения затрат и других; предоставление регулярных отчетов руководству в г. Гамбурге; перспективное планирование (на три года) и текущая финансовая отчетность, финансовый контроллинг; работа над специальными проектами: строительство новой сигаретной фабрики, оптимизация импортно-экспортных операций и осуществление ре-экспорта импортной продукции в другие страны; финансово-экономические расчеты прибыльности запуска новых марок сигарет, расчеты ценообразования между компаниями холдинга; аудит договоров и контрактов на предмет финансовых рисков и юридических последствий. В 1999 году прошел курс повышения квалификации при головном офисе в Гамбурге.

Достижения: Средний ежегодный товарооборот составлял 8 миллионов долларов США; были приобретены акции крупных перерабатывающих предприятий; успешно защищены интересы собственников. Текущая деятельность: Составление и заключение контрактов, вопросы налогообложения, таможенного оформления, маркетинга и продаж; предложение на рынке и продажа новозеландского перерабатывающего оборудования, шкурок опоссума, индийского чая, новозеландского масла и других товаров; экспорт нефтепродуктов, шерсти, шкур КРС и других товаров в страны западной Европы (Великобританию, Бельгию, Чехию, Германию); работа над проектом создания совместных племенных овцеводческих хозяйств по новозеландским технологиям; создание совместных шерстеперерабатывающих производственных комплексов в Киргизии и Казахстане при содействии министерств сельского хозяйства этих стран и Новой Зеландии; приобретение в собственность акций предприятий на аукционах и постановка финансового и управленческого учета; предоставление регулярных отчетов директору-распорядителю и акционерам холдинга в соответствии с британскими стандартами; разработка бизнес-планов; работа с банками по получению дополнительных оборотных средств и кредитованию новых проектов; сотрудничество с аудиторской компанией «Купперс и Лайбранд» - по проведению полного аудита приобретаемых предприятий и оценке активов компаний; контроллинг инвестиций в размере 5 миллионов долларов США. Являлся одним из акционеров компании Клендон (ЮК) Лтд. Дополнительно к обязанностям по холдингу занимал должность финансового директора одного из совместных предприятий (персонал: 600 рабочих и сотрудников)

экономика и финансы

западных языков