В данный момент я являюсь руководителем Краснодарского филиала АО Северсталь метиз. Возглавляемое мной подразделение занимается реализацией сварных и плетенных сеток, метизной продукцией, проволоки, 3D панелей для заборных секций в Южном Федеральном округе и Республике Крым. В мои обязанности входило - Открытие филиала с нуля, выстраивание работы склада, ведение складского хозяйства, анализ оборачиваемости склада, формирование складских остатков, подбор сотрудников, заключение договоров с покупателями, поставщиками, взаимодействие с банками, активные продажи. Мои качества: Обладание огромной энергетикой, настойчивость, умение добиваться целей и поставленных задач любыми способами, гибкость и аналитический склад ума, способность работать с большим объёмом информации, ответственность, коммуникабельность, повышенная стрессоустойчивость Навыки ведения переговоров на всех уровнях, умение принимать решение и брать ответственность на себя.

Организация работы предприятия с ноля. Управление торговым предприятием, основным видом деятельности которого является оптово розничная торговля черным металлопрокатом. Контроль работы отделов: коммерческо-сбытовой службы, отдела снабжения, логистики, бухгалтерии, юридического отдела. Работа с гособоронзаказами.

Запуск работы завода с нуля. Подбор персонала в сбытовую службу, отдел закупок, бухгалтерию, произвозводство. Установка регламентов работы полностью завода в целом. В ежедневные обязанности входило : Управление отделами сбыта завода по производству метизной продукции, управление отделом закупок предприятия, постановка задач на производстве, Обеспечение достижение плановых показателей отделов продаж, Выявлял и устранял самостоятельно и с руководителями недостатки в работе отделов, Анализировал показатели всех отделов. Численность персонала в подчинении 120 человек. Мною активно велось взаимодействие со всеми металлургическими заводами России и Ближнего зарубежья с целью выгодной закупки сырья.

Открытие компании с ноля. В обязанности входило полное управление предприятием с численностью 100человек. Взаимодействие с металлургическими комбинатами России по поставкам товара на склад а так же транзитных вагонных поставок напрямую покупателям. Достижения: В 2011-2013 компания была активным поставщиком стройматериалов на олимпийские объекты г. Сочи. Что увеличило оборот компании в десятки раз. Были открыты два завода по производству металлоконструкций. Транспортная компания занимавшаяся доставкой товара. 2012 году в холдинг КМК входило 4 предприятия. Ежегодный оборот компании составлял 480 млн рублей.

Управление металлоторгующим предприятием, контроль работы отделов сбыта, отдела снабжения, отдела логистики, ведение работы с банками, контроль работы бухгалтерии. Контроль кредиторско-дебиторской задолженности.

Управление отделом сбыта по продаже металлопроката, активный поиск клиентов, контроль выполнения плана продаж. Контроль дебиторской задолженности.

Активный поиск клиентов, телефонный поиск, выезды к контрагентам. Контроль дебиторской задолженности, урегулирование споров.

Помощь менеджерам отдела сбыта металлопррката, выставление счетов на оплату, составление договоров с контрагентами.

Географический, Менеджмент организации