Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте неделю назад
Кандидат
Мужчина, 35 лет, родился 24 июня 1989
Москва, готов к переезду (Аргентина, Бразилия), готов к командировкам
Финансовый директор
700 000 ₽ на руки
Специализации:
- Финансовый менеджер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 13 лет 7 месяцев
Март 2021 — по настоящее время
4 года 1 месяц
KPMG
Новосибирск, home.kpmg/
Старший консультант департамента инвестиций и рынков капитала
Оценка стоимости компаний / проектов и предоставление рекомендаций по увеличению акционерной стоимости.
● Подготовка финансовых моделей с учетом влияния внутренних (ограничение мощности, учет дисконта / апсайда при прогнозирование цен, структуры затрат) и внешних факторов (перспективы спроса на продукт, конкурентная среда, законодательные изменения)
● Сценарный подход к учету среднесрочных отраслевых и глобальных трендов
● Оценка конкурентной среды и отраслевых барьеров
● Оценка влияния рисков и альтернативной доходности на текущую стоимость актива
Отраслевой опыт
● угольная промышленность
● железнодорожные перевозки
● индустриальный интернет вещей (цифровизация тяжелой промышленности)
● гостиничный бизнес
● генерация, распределение и сбыт электроэнергии
Февраль 2018 — по настоящее время
7 лет 2 месяца
Outsource
Инвестиционный консультант
Оценка проекта по размещению акций на МосБирже и NASDAQ.
Целью собственников является привлечение финансирования для масштабирования бизнеса.
● Подготовлены roadmap по IPO, детальная оценка затрат до и после IPO, предварительная оценка стоимости компании (анализ по мультипликаторам), альтернативные варианты привлечения капитала через private equity фонды с последующим IPO. Оценка проводилась для двух бирж: Московская Биржа и NASDAQ.
Проект с венчурным фондом.
● Оценил конкурентоспособность небольшого западного стартапа, который собирался подаваться в акселератор Y combinator. Продукт - надстройка к google chrome, которая сокращает трудозатраты на research в интернете.
● Результатом работы стало заключение: продавать данные фичи за 20$ не удастся, поскольку на рынке решения с аналогичными фичами. Поскольку представители фонда предложили ряд дополнительных проектов на выбор, считаю, что с задачей справился. Взаимодействовал с директором западного венчурного фонда.
Акселератор ФРИИ.
● Подготовил заявку в акселератор ФРИИ. Заявка прошла отбор и команда получила
1 месяц работы с трекером фонда, однако в проекте реализовался legal риск, который привел к закрытию проекта.
Проекты по подготовке бизнес-планов:
Подготовил 2 бизнес плана: медицинский центр (объем инвестиций = 1 млрд.руб.) и сеть ресторанов (объем инвестиций = 100 млн.руб.). Проекты включали в себя подготовку финансовой модели проекта, а также описательную частью.
Февраль 2018 — Март 2021
3 года 2 месяца
Family office
Представитель собственников
Контроль компаний, входящих в периметр:
● Бюджетирование, мониторинг соблюдения сроков сдачи управленческой отчетности компаниями (5 компаний).
● Контроль затрат, план-факт анализ.
● Внедрение подходов к учету, отвечающих требованиям бизнеса.
● Оценка инвестпроектов.
● Написание рекомендаций компаниям и совместное внедрение изменений.
Внедрение системы учета на предприятии:
● В результате внедрения системы (взамен существовавшей) собственники получили надежную управленческую отчетность (ББ, ОПУ, ОДДС), возможность контролировать ключевые параметры бизнеса (статус завершенности, маржинальность, потенциальные кассовые разрывы).
● Выявлена дополнительная выручка на 10 млн.руб. Сократились затраты финансового директора на ведение учета минимум на 20 часов в месяц.
● Проект реализован по нижней планке оценок от стороннего подрядчика.
M&A сделки:
● Подготовлена управленческая отчетность, финансовая модель оценки интернет-провайдера (выручка 400 млн.руб.) с планом выхода из актива через 3 года после наращивания абонентской базы.
● Скорректировал оценку стоимости компании на 70 млн.руб., а также выделил риски, которые в итоге стали deal breaker.
Развитие продукта – платформа индустриального интернета вещей:
● Получил статус резидента Сколково, пройдя все этапы отбора, что позволило компании получить около 40 лидов, реализовать 4 пилотных проекта с крупнейшими предприятиями и государственными органами.
● В рамках Сколково были получены гранты и льготы по налогам (эффект 1 млн.руб. в год). Заявка на финансирование прошла отбор в фонде Бортника (2 млн.руб.).
● По итогам внедрения контроля за командой разработки, объем незаполненных часов снизился с 50 до 5%. Команды стали декомпозировать задачи детально, что позволило лучше контролировать скорость работы.
● Выявил реализацию не приоритетного функционала (1 млн.руб.).
Решения в области ПО для цифровизации процессов (SCADA):
● Определил конкурентную среду и позицию нашего продукта на рынке.
● Запустил digital канал продаж и настроил сбор лидов на сайте. За 1 месяц получено 5 лидов (потенциал сделок 1.5 млн.руб. ), стоимость лида (CPL) = 3000 руб.
● Настроил процесс обзвона лидов и написал скрипт опроса.
● Настроил Bitrix для контроля работы отдела продаж: обработка входящих лидов через сайт, отправка ТКП клиентам, заключение договоров и оплата.
● Подготовил обоснование по проекту развития продукта SCADA на рынке, окупаемость (недисконтированная) при оптимистичном сценарии – 1-2 года.
Формирование патентного портфеля:
● Проанализировал патентный портфель компании, выявив незарегистрированную интеллектуальную собственность. Зарегистрировал 3 торговых знака и 1 программу для ЭВМ, что позволило компании защитить вложения на 7 млн.руб.
● По одному товарному знаку добился от ФИПС регистрации после первоначального отказа.
Развитие инновационного продукта в области ЖД логистики:
● Проведена оценка рынка (SOM = 1.3 млрд по ПО), конкуренции, определены сегменты компаний для пилотирования, подобраны эксперты в области ж/д.
● Выявлен минимальный экономический эффект от внедрения системы - 2 млн.руб. в год экономии на ФОТ для станций с грузооборотом 300-500 вагонов в сутки.
● Создан MVP для тестирования ключевых гипотез ценности, определены ключевые user stories, оценен бюджет разработки. В результате презентации MVP наша команда получила подтверждение на 2 пилотных внедрения.
Сентябрь 2011 — Февраль 2018
6 лет 6 месяцев
Финансовый сектор... Показать еще
Senior 3
Пришел в компанию на 5 курсе стажером, прошел путь до руководителя проекта 3 года.
Руководил аудиторской командой до 15 человек, в т.ч. 2 руководителями проектов. Ключевые отрасли: нефтепереработка(Роснефть), нефтедобыча (Роснефть), производство цемента, электрогенерация (ИнтерРАО), передача электроэнергии (РОССЕТИ).
● В течении всего периода работы получал ежегодное повышение благодаря постоянному росту скорости, качества работы, поддержанию здоровых отношений с клиентами (ни один клиент не просил смены команды).
● Повысил маржинальность 5 проектов, оптимизировав затраты в рамках возможностей аудиторской методологии и исключая дублирующие проверки.
Работа в смежных сервисных линиях:
- финансовый due dil для потенциального покупателя энергетического актива. Предложил корректировки EBITDA: расходы по ремонту энергетической мощности, резерв по ДЗ с низкой вероятностью возврата, учтены негативные эффекты изменения курса $ на EBITDA.
- финансовая модель для ГЧП проекта строительства угольного ГОК. Подготовлен прогноз выручки и операционных затрат, презентация бизнес-плана для инвесторов.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
О себе
Я работал крупном, среднем бизнесе, стартапах, что позволило увидеть плюсы и минусы систем разного масштаба. Поскольку я вырос в больших системах их стиль работы мне ближе по духу, и я везде пытаюсь нести эту культуру, но не везде это работает. Сегодня мне не принципиально в какого уровня системе работать, все зависит от масштаба задач и эффекта, который я смогу дать компании.
Высшее образование
2011
Мировая Экономика и Право, Мировая экономика
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения