- Ведение программы "Кадровый Актив", весь спектр работ по блоку Управление талантами - Разработка методов оценки персонала в Банке (для специалистов и руководителей) - Участие в проекте по внедрению процедуры оценки эффективности деятельности. Курирование процесса оценка эффективности деятельности для точек продаж. - Поддержка IT систем регулирующих процедуры оценки в Банке (MBO, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций) - Обучение сотрудников Банка (HR и бизнес) методам оценки персонала - Проведение оценочных процедур (ассессмент-центр, интервью, опросники, 360 градусов) - Составление и реализация программ индивидуального развития для сотрудников Банка - Проведение внутренних исследований - Актуализация модели компетенций компании

Проведение мастер-классов по теме "Ассессмент-центр" http://www.e-mba.ru/about/faculty/teacher.php?ID=1507

Организация оценки персонала (топ-менеджмент компании, от 1 000 человек в подчинении) Разработка и передача технологий оценки Помощь в составлении и реализации индивидуальных планов развития

Разработка и проведение Центров Оценки и Развития, внедрение систем Управления Талантами и Управления эффективностью деятельности Проведение тренингов по различным HR-тематикам (Внедрение и проведение Ассессмент-центров, Управление эффективностью деятельности (Performance Management), Управление талантами, Интервью по компетенциям, Планирование индивидуального развития, Профессиональное тестирование, Мотивационные опросники) Участие в проектах по оценке персонала, кадровому консалтингу, массовому и graduate-рекрутменту Организовал внутреннюю "базу знаний" компании, написал ряд экспертных статей в HR-журналах. Веk спецкурс "Управление Персоналом" в МГИМО. Основные проекты\клиенты: Лукойл, Nokia, Ренессанс,

Проведение тренингов с персоналом компании (продавцы-консультанты, администраторы, менеджеры). Темы тренингов: Продажи в торговом зале и обслуживание клиентов, тренинги по управлению людьми, product-тренинги Участие в подборе персонала

Должностные обязанности: анализ потребности в тренинге, разработка тренинговых программ, проведение тренинга, проведение посттренинговой поддержки. Достижения: введение системы кратковременного обучения в компании; проведение проекта по введению системы нематериальной мотивации на одном из заводов (в сотрудничестве), составление списка компетенций для сотрудников среднего звена компании (составная часть оценки персонала)

Проведены следующие тренинги: Группа «Истлайн», управляющая компания аэропорта «Домодедово», Москва - «Эффективное взаимодействие с клиентами». Группа компаний «Ордос», Москва - «Эффективные продажи», «Командообразование», «Взаимодействие с клиентами» Центр занятости молодёжи «Перспектива», Москва - «Поиск работы и трудоустройство», «Командообразование», «Коммуникативная компетенция»

Mini-MBA, Управление организацией

Высшая школа государственного администрирования, HR-management

Социальной психологии, Кафедра тренинговых форм обучения и социально-психологического консалтинга

Психодрама

Специальность «Бизнес-тренер»

SHL

Тренинговая компания LiCO, .

Тренинговая компания LiCO, .

Бизнес-школа «Коуч-консультант»

SHL, NMG - 67%, VMG - 80%